Page 104 - Izahname

geçmeler hedeflenmekted r. Bu santraller elektr kler n Yen YEKDEM kapsamında veya spot elektr k
p yasasında satacaktır.
Son olarak Ş rket, satınalmalar le de büyüyeb leceğ n düşünmekted r. Bu kapsamda, uzun vadede Ş rket,
özelleşt rme haleler ve p yasadak özel ş rketler ç nden satınalma potans yel gördüğü 600 MW’ın üzer nde
satınalma yapab leceğ n düşünmekted r. Bu potans yel satınalımların Ş rket’e katkısı her b r satınalma
bazında değerlend r lmes , avantajlı ve fırsat yaratacak mkana sah p olanların da satın alınması
düşünülmekted r. Ş rket’ n bugüne kadar toplamda 110 MW kurulu güce sah p k santral , özelleşt rme
haleler yoluyla satın aldığından, Ş rket norgan k büyüme fırsatları açısından b rleşme ve devralma ve
entegrasyondak becer ler n kanıtlamıştır ve p yasadak yen fırsatları aramaya devam etmekted r.
Ş rket’ n projeler ç n sev yelend r lm ş enerj mal yet aşağıdak şek lde hesaplanmaktadır:

Proje adı Seviyelendirilmiş Enerji Maliyeti
(1)
(ABD Doları/MWh)
Hibrit GES 30-39
Mini YEKA Projeleri 44-53
Rüzgar Kapasite Artırım Projeleri (Uşak RES) 40-50
Yeni YEKA 44-53
RES İhalesi I 44-51
RES İhalesi II 42-50
Notlar:
(1) Aralıkların alt eşiği, %10 özkaynak iç karlılık oranını gösterirken, üst eşiği %15 özkaynak iç karlılık oranını göstermektedir.
Ş rket, Armağan HES ve Yağmur HES projeler ç n yatırım harcamalarının %10'unun, h br t güneş projeler ,
m n -YEKA haleler , rüzgar projeler ç n planlanan yatırım harcamalarının se sırasıyla %95, %85, %85 ve
%80’ n n dolar bazında olacağını öngörmekted r.
Aşağıdak tablo, Ş rket’ n büyüme fırsatları ç n beklenen get r oranlarını göstermekted r:

Proje adı Beklenen Getiri Oranı
Hibrit GES %19-%30
Uşak RES Kapasite Artırım %23
Şirket Satınalım – Hidro (55 MW) —
Şirket Satınalım – Güneş I (17 MW) —
Şirket Satınalım – Rüzgar (28 MW) —
Şirket Satınalım – Güneş II (9 MW) —
Armağan HES %12
Yağmur HES %14
Mini YEKA GES %14
Yeni YEKA GES %15
RES İhalesi I %22
RES İhalesi II %23

Büyüme stratej ler ndek hedefler n desteklemek ve ş rket satınalım ve yen proje gel şt rme sürec n
tamamlamak ç n Ş rket kurumsal tecrübes ne güvenmekted r. Z ra, Ş rket bugüne kadar 23 santral kend s
nşa etm ş ve 2 santral de satınalma yöntem yle bünyes ne katmış ve hızlıca kend operasyonlarına entegre
etm şt r. Satınalma veya yen proje gel şt rme aşamasında Ş rket' n, projeler n f nansmanını destekleyeb lecek
potans yelde güçlü ve st krarlı b r nak t akışı bulunmaktadır. Ş rket, rüzgar türb n üret c ler g b
tedar kç ler yle güçlü l şk ler kurmaktadır. Ş rket’ n sektördek bu aktörlerle gel şt rd ğ l şk ler yen
gel şt rmeler ve projeler ç n destekley c olacaktır. Ş rket, santraller gel şt rme konusundak öneml
tecrübes nden ve proje gel şt rme ek b nden yararlanacaktır. Santral şletmes nde sektör l der olan Ş rket aynı
zamanda yen santraller n kend portföyüne entegrasyonunu ve uyumunu kolay b r şek lde sağlayab lecekt r.

Ş rket’ n büyük, modern, çeş tlend r lm ş ve hızlı büyüyen b r portföyü bulunmaktadır

104