Page 39 - Izahname
P. 39

yönde etk leyeb l r. Ayrıca zaman  ç nde bel rl  tedar kç lerle (örneğ n,  şler n n, ürünler n n kal tes  neden yle)
                  ş  l şk s  gel şt r leb l r. Dolayısıyla Ş rket, bazı tedar kç ler  le d ğerler ne kıyasla daha fazla güven  l şk s
                 gel şt reb lmekted r.
                 Ş rket’ n b r tedar kç   le olan  l şk s n n sona ermes  durumunda, yen  b r tedar kç yle gerekl  zaman d l m nde
                 anlaşab leceğ n n  garant s   bulunmamaktadır.  Tedar kç lerle  makul  şartlarda  sözleşmeler n  müzakere
                 ed lememes , b r tedar kç n n Ş rket’e karşı yükümlülükler n  yer ne get rememes  ya da Ş rket’e yaptığı  şe
                 son vermes  durumunda yer ne başka tedar kç ler n bulunamaması, Ş rket’ n faal yet , mal  durumu ve faal yet
                 sonuçlarını öneml  ölçüde olumsuz etk leyeb l r.

                 5.  Ş rket’ n planladığı satın almalar tamamlanamayab l r veya tamamlanmış  se,  lg l  satın alma beklenen
                 yararı göstermeyeb l r. Satın almalar, Ş rket’ n yönet m n n vak t kaybetmes ne sebep olab l r ve Ş rket’ n
                 borcunun özsermayeye oranını arttırab l r. Söz konusu satın almaların başarısız olması durumu, Ş rket’ n
                 karlılığını azaltab l r.

                 Ş rket’ n  gerçekleşt rm ş  olduğu  satın  almalar,  sektördek   büyümes n n b r  parçasını  oluşturmuştur.  Ş rket
                 Mayıs 2017’de, 31 Aralık 2020  t barıyla Ş rket’ n toplam üret m kapas tes n n %10,8’ n  oluşturan Adıgüzel
                 HES ve Kemer HES’  özelleşt rme yoluyla devralmıştır. Ş rket büyümes n n sürekl l ğ ,özelleşt rmeler dah l
                 ek satınalmalar gerekt reb l r. Ş rket, sürekl  olarak yen  yatırım ve satın alma fırsatları arayışındadır. Özell kle
                 bazı satıcıların  ç nde bulunduğu olağandışı koşullar veya durumlar sayes nde Ş rket açısından caz p fırsatlar
                 doğab lmekted r.  Ş rket’ n  bu  durumlarda  hızlı  hareket  etmes   gerekeb l r;  aks   takd rde  fırsatı
                 değerlend r lemeyeb l r.

                 Ş rket’ n  satınalma  fırsatlarında  hızlı  hareket  etme  kab l yet ,  Ş rket’ n  nak t  akışına  veya  f nansmana
                 er şeb lmes ne bağlıdır. Buna ek olarak, satınalımlarla  lg l  faal yetler, Ş rket yönet m n n vak t kaybetmes ne
                 ve bu da onların daha ver ml   şler ya da projelerle  lg lenememes ne neden olab l r. Satın alımlar, Ş rket’ n
                 borcunun  öz  sermayeye  oranını  arttırab l r.  Gelecektek   satınalmalar,  büyük  ve  karmaşık  olab l r.  Ş rket,
                 bunları  planlanan  şek lde  veya  h ç  tamamlayamayab l r.  Ş rket’ n Adıgüzel  HES  ve  Kemer  HES’   uygun
                 koşullarda  devralab lm ş  olmasına  karşılık;  gelecektek   devralmalarda,  Ş rket’ n;  ( )  gereken  anlaşmaları
                 müzakere edeb leceğ , (  ) çıkab lecek sorunları çözeb leceğ , (   ) gerekl  l sans ve  z nler  alab leceğ  ve ( v)
                 f nansmanı bulab leceğ  konusunda h çb r güvence bulunmamaktadır. Bu sorunlar, s yas  gel şmelerle b rl kte,
                 Ş rket’ n bu satınalımları gerçekleşt rmes n  engelleyeb l r.
                 B r  satın  alma   şlem   tamamlandığında,  Ş rket’ n  yen   varlığı,  çalışanları  ve  süreçler   entegre  etmes
                 gerekecekt r. Ş rket’ n gelecektek  potans yel satın almaları ve yen  projeler n n entegrasyonu ve  şlet lmes ,
                 Ş rket’  aşağıda bel rt lenler g b  bazı r sklere maruz bırakab l r:
                 a)  etk l  b r yönet m ve operasyon ek b n n ve yönet m b lg lend rme ve mal  kontrol s stemler n n kurulması
                      dah l, satın alınan varlıkların ver ml  b r şek lde entegre ed lmes ndek  zorluk;
                 b)  satın  almalardan  kaynaklanan  öngörülemeyen  kanun ,  sözleşmesel,   şgücüyle   lg l   sorunlar  ve  d ğer
                      sorunlar;
                 c)  öngörülemeyen mal yetler, g derler ve yatırım harcamaları;
                 d)  satın  almalardan  kaynaklanan  ve  Ş rket’ n  tamamen  tazm n  edemed ğ   öngörülemeyen  öneml
                      yükümlülükler veya durumlar;
                 e)  Ş rket’ n üst yönet m n n satın alınan ş rketler üzer nde odaklamasından kaynaklanan Ş rket’ n devam eden
                     ş ndek  potans yel kes nt ler; ve
                 f)  satın alınan varlıkların performansı, Ş rket’ n beklent ler n  veya planlarını karşılayamaması.
                 Ş rket’ n  son  satın  almalarını  veya  gelecekte  satın  alab leceğ   tüm  d ğer   şletmeler   başarıyla  entegre
                 edememes   durumunda;  Ş rket’ n  faal yet ,  mal   durumu,  faal yet  sonuçları  ve  beklent ler ,  esaslı  ölçüde
                 olumsuz etk leneb lecekt r.

                 6.  Ş rket’ n Adıgüzel HES ve Kemer HES  ç n  şletme hakkının devr  sözleşmes ne herhang  b r şek lde
                 uymaması,  yetk l   merc ler n  tedb r  almasına  veya  sözleşmeden  doğan   şletme  hakkının   ptal ne  neden
                 olab lecekt r.

                 Ş rket, Adıgüzel HES ve Kemer HES’  EÜAŞ ve Özelleşt rme İdares   le  mzaladığı  şletme hakkının devr
                 sözleşmes  (“İHDS”) uyarınca  şletmekted r. İHDS uyarınca, Ş rket Adıgüzel HES ve Kemer HES’  2017’den



                                                                                                           39
   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44